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Organizaciones emocionalmente inteligentes como antídoto a los riesgos psicosociales, Gestión Práctica de Riesgos Laborales

By | abril 28th, 2015|Categories: Sin categoría|

Breso, E., y Salanova, M.Breso, E., y Salanova, M. (2010). Organizaciones emocionalmente inteligentes como antídoto a los riesgos psicosociales, Gestión Práctica de Riesgos Laborales, 67, 12-16. 

Beca Fundación Carolina para estudiantes de Iberoamérica

By | enero 10th, 2018|Categories: Artículos, Sin categoría|

La convocatoria está dirigida en exclusiva a los estudiantes de Iberoamérica para que completen su formación en España. La Fundación Carolina ha abierto una nueva edición de su convocatoria de becas, correspondiente al curso académico 2018-2019. En esta 18ª edición se ofertan 648 becas distribuidas en siete modalidades: – 376 becas de postgrado, incluyendo 17 becas que se renuevan. – 135 de doctorado, incluyendo 95 renovaciones. – 60 de estancias cortas postdoctorales. – 24 becas de movilidad de profesores brasileños. [...]

Tesis|WANT: Felicidad y optimismo en el trabajo. Hallazgos de investigaciones científicas. Alejandro Sanín

By | noviembre 21st, 2017|Categories: Tesis|

. Datos de la tesis: Título: Felicidad y optimismo en el trabajo. Hallazgos de investigaciones científicas. Autor: Alejandro Sanín Posada Directora: Dra. Marisa Salanova. Año de publicación: 2017 E-mail de contacto: asaninp@cincel.com.co   El objetivo de este trabajo fue abordar los conceptos de felicidad y optimismo en el trabajo con el fin de entender sus efectos en el desempeño y la productividad organizacional. Se abordó también el problema de la medida de ambas variables en el contexto [...]

Tesis|WANT: Liderazgo Transformacional: Estudios empíricos desde una perspectiva de grupos y de multinivel. Valeria Cruz-Ortiz

By | octubre 18th, 2017|Categories: Sin categoría, Tesis|

. Datos de la tesis: Título: Liderazgo Transformacional: Estudios empíricos desde una perspectiva de grupos y de multinivel Autora: Valeria Cruz-Ortiz Directoras: Dra. Marisa Salanova y Dra. Isabel M. Martínez. Año de publicación: 2017 E-mail de contacto: valeria.cruz@uji.es   El objetivo general de esta tesis fue ampliar el conocimiento sobre el constructo de liderazgo transformacional a través de la evidencia empírica, con el fin de conocer más en profundidad el papel fundamental que cumple este estilo de liderazgo, [...]

¿Te gustaría aplicar los fundamentos de la Psicología Organizacional Positiva en tu empresa? Infórmate aquí:

By | septiembre 25th, 2017|Categories: Artículos, Píldoras|

Te presentamos el proyecto "Acercando las diferencias hacia el abordaje de la diversidad en las organizaciones saludables" ¡¡Proyecto abierto a la participación de cualquier tipo de organización!! ¿En qué consiste y cuáles son los objetivos del proyecto ? INVESTIGAR Establecer cuáles son los factores de éxito y las best practices de las organizaciones saludables y resilientes, ahondando en aquellas prácticas que están dirigidas a la gestión de la diversidad de edad y de género. EVALUAR Diseñar y evaluar la eficacia una [...]

Kintsukuroi… ¿Un poco de oro?

By | septiembre 21st, 2017|Categories: Artículos|Tags: , , , , , , , |

Para muchos una desconocida, la palabra japonés kintsukuroi hace referencia al arte tradicional nipón de la “reparación de oro”. Cuando los japoneses reparan objetos rotos, enaltecen la zona dañada rellenando las grietas con oro: en lugar de tratar de ocultar los defectos y grietas, éstos se acentúan y celebran, ya que ahora se han convertido en la parte más fuerte y apreciable de la pieza. El resultado es que el objeto no sólo queda reparado, sino que es aún más fuerte y más bello por haber estado roto. ¡Cuánta analogía con el concepto de resiliencia! […]

¿Eres un Líder Positivo? ¡Descubre las ventajas de cultivar este estilo de liderazgo en las organizaciones!

By | septiembre 20th, 2017|Categories: Píldoras|

¿Eres un Líder Positivo? ¡Descubre las ventajas de cultivar este estilo de liderazgo en las organizaciones!     Actualmente vivimos en lo que muchos líderes globales se refieren como tiempos "VUCA" - épocas caracterizadas por Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (Levey y Levey, 2014). Este contexto pone en evidencia la necesidad de desarrollar líderes que sean capaces de hacer cumplir los objetivos organizacionales con efectividad, al mismo tiempo que se preocupen no solo de reducir el malestar y el estrés, [...]