¿Eres un Líder Positivo?

¡Descubre las ventajas de cultivar este estilo de liderazgo en las organizaciones!

 

 

Actualmente vivimos en lo que muchos líderes globales se refieren como tiempos “VUCA” – épocas caracterizadas por Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (Levey y Levey, 2014). Este contexto pone en evidencia la necesidad de desarrollar líderes que sean capaces de hacer cumplir los objetivos organizacionales con efectividad, al mismo tiempo que se preocupen no solo de reducir el malestar y el estrés, sino de aumentar los niveles de bienestar en sus trabajadores.

Tú como líder has reflexionado sobre temas tales como: ¿cómo gestiono el clima emocional de mis colaboradores? ¿De qué manera mi organización logra incrementar sus niveles de bienestar? ¿Con qué herramientas cuento para ello?

La investigación realizada en el campo de la Psicología Organizacional Positiva (POP), ha puesto de manifiesto que uno de los factores más favorecedores para el desarrollo del bienestar y salud psicosocial en las organizaciones, son los estilos de liderazgo positivos (Salanova, 2008). Un líder positivo es aquel que centra su atención en lo que está bien, en potenciar fortalezas personales, motivaciones y capacidades, facilitando un rendimiento excelente y fomentando la virtuosidad (Cameron, 2012).

Hay diferentes estilos de liderazgo bien conocidos por la ciencia, que contienen características positivas, como el líder Positivo, el Transformacional o el Auténtico. Desde la Psicología Positiva del Coaching, está surgiendo un nuevo estilo de liderazgo positivo: el Líder-Coach. Este líder es aquel que gestiona a sus colaboradores y equipos de trabajo valorando el clima emocional y generando un clima de confianza para trabajar, entabla conversaciones one-to-one en las que escucha activa, empática y compasivamente y realiza preguntas poderosas invitando a la reflexión y a la acción. El Líder-Coach facilita un máximo desarrollo y desempeño extraordinario brindando feedback positivo, fomentando el uso y desarrollo de fortalezas personales y acompañando en la planificación y consecución de objetivos que son valiosos para sus colaboradores (Peláez, Martínez y Salanova, en preparación).

Cada vez más, las organizaciones están invirtiendo en el desarrollo de estas habilidades y competencias de coaching en sus directivos ya que se considera dicho entrenamiento como un factor importante para fomentar el engagement, bienestar y desempeño en los colaboradores (Ellingeic, Ellinger, y Keller, 2003; Grant y Cavanagh, 2007).

¿Por qué es importante percibir el trabajo de una manera más positiva? La tesis del Happy & Productive Worker (H&PW; Empleado Feliz y Productivo; Wright y Cropanzano, 2000) pone en evidencia que los trabajadores más felices son más productivos, es decir, exhiben un mayor desempeño que aquellos menos felices. De esta manera resulta ser una ventaja competitiva para las organizaciones, el cultivar el desarrollo de estilos de liderazgo positivos, siendo estos una de las bases del H&PW.

Completando el siguiente cuestionario (https://es.surveymonkey.com/r/Cuestionario_Liderazgos_Positivos)  podrás conocer cuál es el estilo de liderazgo positivo que más se relaciona con el bienestar, engagement y desempeño en el trabajo entre los puestos directivos y mandos intermedios de diferentes sectores socioeconómicos a nivel nacional. De esta manera estarás aportando a la ciencia y al mundo de las organizaciones, ya que al conocer los estilos de liderazgo con impacto más positivo, se podrán proponer prácticas de RRHH e implementar estrategias de intervención que fomenten estos estilos de liderazgo saludables en las organizaciones.

El tiempo aproximado para completar el cuestionario es de 20 minutos, con lo cual será necesario dedicarle un espacio de atención plena y concentración.

Los resultados generales de este estudio se divulgarán a través de comunicaciones científicas, y en nuestra página web (www.want.uji.es)

Si ocupas en la actualidad (o tu último trabajo no ha superado los 6 meses) un puesto directivo o de mando intermedio, y tienes trabajadores a tu cargo: Haz Clic en este link para completar el cuestionario:

empezar cuestionario

¡Muchas gracias por tu colaboración!

María Josefina Peláez y Dra. Marisa Salanova.

 

Referencias:

  • Cameron, K. (2012). Positive leadership: Strategies for extraordinary performance. Berrett-Koehler Publishers.
  • Ellingeic, A. D., Ellinger, A. F., y Keller, S. B. (2003). Supervisory coaching behavior, employee satisfaction, and warehouse employee performance: A dyadic perspective in the distribution industry. Human Resource Development Quarterly, 14 (4), 435-458.
  • Grant, A. M., y Cavanagh, M. (2007). The goal-focused coaching skill questionnaire: Preliminarily findings. Social Behavior and Personality: An International Journal, 35(6), 751-760.
  • Levey, J., y Levey, M. (2014) Living in Balance: A Mindful guide for thriving in a complex world. Ventura, CA: Divine Arts.
  • Peláez, M. J., Martínez, I, y Salanova M., (en preparación). El liderazgo positivo: nuevos aportes desde la psicología positiva.
  • Salanova, M. (2008). Organizaciones saludables y desarrollo de recursos humanos. Estudios Financieros, 303, 179-214.
  • Wright, T. A., & Cropanzano, R. (2000). Psychological well-being and job satisfaction as predictors of job performance. Journal of occupational health psychology, 5(1), 84.

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