Y ¿qué pasa con la autoeficacia cuando existe un líder, un guía, por ejemplo en el trabajo?, ¿cómo influye? En los últimos días existe un video que se ha convertido viral debido a su emotividad. Trata de Bailey Matthew, un niño de ocho años con parálisis cerebral que completó un triatlón infantil, acompañado por su padre pero sin ayuda. Existen más videos de este estilo, y son videos que como mínimo hacen reflexionar. Pero en éste en concreto hay un hecho al final que merece la pena mencionarlo: Bailey para llegar a meta decide deshacerse del andador que ha llevado durante toda la carrera a pie, con el propósito de cruzarla corriendo solo, sin ayudas. Cuando de repente se cae, la actitud del padre, que contempla la acción desde atrás, es quedarse absolutamente quieto, y la de Bailey la de levantarse, no sin dificultades, y seguir corriendo, a pesar de tocar el suelo en repetidas ocasiones (véase vídeo a continuación).

Si lo pensamos, para que el pequeño Bailey tenga tales creencias de autoeficacia, ambas actitudes (de padre e hijo) deben ir unidas. Si desde pequeño el padre de Bailey le hubiera ayudado a levantarse y no le hubiera dado el espacio necesario para que descubriera cuáles son sus límites, capacidades y posibilidades de desarrollo, quizá ni si siquiera hubiera intentado realizar un triatlón. Por ello podemos pensar que un líder debe dar la confianza necesaria a su equipo, apoyarlo y acompañarlo, como hace el padre de Bailey, para promover esa autoeficacia y llevar los niveles de rendimiento a lo más alto de las capacidades. Este tipo de líderes son transformacionales, un estilo de liderazgo que se caracteriza por estimular intelectualmente al trabajador, facilitando que éste contribuya con ideas nuevas y fomentando la creatividad. El líder transformacional tratará de forma individual a cada empleado con el objeto de motivar y darle la confianza necesaria a cada uno, mostrándose ante todos como un referente y modelo a seguir (Bass, 1985).

En definitiva, teniendo en cuenta que las creencias de autoeficacia influyen en el esfuerzo que estamos dispuestos a realizar y en la persistencia con la que afrontamos lo que hacemos, cabe contemplar que los líderes que sean capaces de promover la autoeficacia en sus equipos, estarán ayudando a que éstos alcancen sus mejores niveles de rendimiento y con ello, resultados organizacionales excelentes. De ahí la importancia de estilos de liderazgo como el transformacional.

Referencias:

Bandura, A. (2001). Social cognitive theory: An agentic perspective. Annual Review of Psychology, 52, 1-26.

Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Nueva York: Free Press.