Ambas instituciones desarrollan un programa innovador con el objetivo de mejorar el bienestar de los empleados/as sanitarios de la provincia de Castellón.

Tras la última crisis económica, financiera y social que nuestro país sufrió a partir de 2007 el sector sanitario de nuestro país resultó afectado, aumentando el estrés, la ansiedad, la sobrecarga emocional etc.

Desde el ámbito de la Psicología organizacional y de la Salud Ocupacional se constata la necesidad de promover la salud psicosocial del personal sanitario, implementando intervenciones psicosociales positivas que desarrollen organizaciones sanitarias saludables y resilientes (HERO-OSS).

Con el objetivo de generar sinergias y estimular nuevas colaboraciones entre el personal investigador y profesionales de la Universitat Jaume I y la Fundació per al Foment de la Investigació Sanitaria y Biomédica de la Comunitat Valenciana (FISABIO), ambas instituciones han puesto en marcha un programa conjunto titulado “Observatorio psicosocial de organizaciones sanitarias saludables”.

El objetivo general del proyecto es la creación de un observatorio psicosocial que permita obtener evaluaciones psicosociales periódicas sobre el bienestar psicosocial de las personas que trabajan en el ámbito sanitario. Para ello se ha creado el checklist HERO-OSS como herramienta de identificación de factores psicosociales que servirán para la creación del observatorio psicosocial de organizaciones sanitarias saludables. Además, se ha desarrollado una página web donde se encontrará el checklist y el barómetro de organizaciones saludables (BOSS). También en este proyecto se incluye una investigación sobre Com-passion en tiempos de COVID-19 (https://jaumei.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_6fI1LVnS4glsO6V) y un estudio piloto sobre #Gratitud, #Desempeño y #Bienestar también en el contexto sanitario.

En el desarrollo de este proyecto también han colaborado otras entidades: Hospital General Universitari de Castelló, Sociedad Española de Psicología Positiva (SEPP) y en especial la Fundación Hospital Optimista (https://fundacionhospitaloptimista.org/).

El equipo que dirige este proyecto se encuentra dentro del grupo de investigación WANT Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables. Desde hace más de veinte años realiza investigación en el campo de la Psicología de la Salud Ocupacional, en el marco de la Psicología Positiva, se centra en el estudio e identificación de organizaciones saludables, así como en intervenciones positivas, felicidad y bienestar en las organizaciones (www.want.uji.es). Concretamente en el proyecto UJISABIO participan como personal investigador: Susana Llorens (investigadora principal de la UJI), Joan Franco (investigador principal de FISABIO), Marisa Salanova (directora del equipo WANT); Isabel Martinez (coordinadora del equipo WANT) y Valeria Cruz (investigadora del equipo WANT).

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Durante los últimos meses la Sanidad española ha vivido momentos que han puesto a prueba la infraestructura sanitaria y a los profesionales que trabajan en ella. Los medios de comunicación nos hacían llegar imágenes que mostraban la situación tan complicada que se estaba viviendo en los hospitales: Servicios desbordados, sanitarios agotados…
Entre los meses de marzo y mayo de 2020 la presión asistencial fue enorme, pero la sociedad supo mostrar su apoyo y agradecimiento a los sanitarios mediante un aplauso al que muchos de nosotros nos sumamos cada tarde. Los sanitarios sintieron entonces que su labor era importante y necesaria, y que la sociedad era consciente de este papel fundamental para superar aquellos momentos.

Sin embargo, hay agradecimientos que tienen un peso aún más fuerte que los de la sociedad. Cuando un compañero te ayuda, te hace más fácil el trabajo o te saluda con una sonrisa, es el momento de hacerle saber que estás agradecido por ese gesto que ha hecho que todo sea más sencillo y agradable.
Entre los objetivos FHO y el Equipo WANT Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables de la Universitat Jaume I está el transformar los entornos sanitarios en más saludables, por ello nos hemos unido como media partner científico con FEEDBALIA y diseñado una herramienta que nos permita transformar la cultura de la queja en una cultura de agradecimiento.

Por eso nació la aplicación APPGratitud con Feedbalia que nos ayuda a ofrecer ese reconocimiento positivo poniendo por escrito unas palabras de agradecimiento hacia los compañeros sanitarios. Mediante esta app los sanitarios pueden agradecer determinados gestos relacionados con las fortalezas que se reflejan en la acción que queremos reconocer. Reflexionan sobre acciones que realizaron sus compañeros/as, vinculadas con una de las 24 fortalezas del carácter (ej. coraje, liderazgo, amor, compasión…) y que se traducen en comportamientos observables, durante el desempeño de la actividad en el trabajo por las cuáles se sienten agradecido/as.

Este estudio piloto confirma el impacto del agradecimiento en el bienestar, compromiso, calidad del servicio usuario y bienestar, por lo que desde la FHO con Feedbalia y Equipo WANT vamos a poner a disposición de los profesionales sanitarios del uso de esta app junto al lanzamiento de la VI edición de los premios el próximo día 13 de octubre.

Equipo de investigación WANT
Universitat Jaume I de Castellón, España

Desde el equipo de investigación WANT (https://www.want.uji.es/) de la Universitat Jaume I de Castellón estamos llevando a cabo un estudio para conocer cuál es la relación entre la COMPASIÓN y otras variables personales relacionadas con el bienestar psicológico en personal sanitario en contacto con pacientes que sufren o han sufrido COVID-19.

Este estudio forma parte de los proyectos de investigación que se están desarrollando en el equipo WANT y especialmente en el proyecto UJISABIO, que tiene como objetivo el crear sinergias entre el personal investigador de la UJI con la Fundación para el Fomento de la Investigación Sanitaria y Biomédica de la Comunidad Valenciana (FISABIO) para el desarrollo de proyectos de investigación e innovación con gran potencial científico-técnico.

El proyecto de COM-PASSION EN TIEMPOS DE COVID-19 está dirigido explícitamente a personal sanitario y consta de 4 fases:

• Una primera de recogida de datos a través de un cuestionario inicial de manera totalmente anónima que se enviará por correo electrónico.
• En caso de querer seguir participando, se enviará un cuestionario de diario durante 7 días a través de la misma vía.
• Y en las últimas dos fases, si lo desea, se le volverá a enviar el cuestionario inicial para su cumplimentación.

La participación es VOLUNTARIA y los datos que proporcionen las personas participantes serán recogidos y tratados de manera segura y cumpliendo los protocolos del Reglamento General de Protección de Datos, además el estudio está avalado por la Comisión Deontológica de la Universitat Jaume I.

Con los resultados contribuiremos a generar estrategias e intervenciones para la mejora del bienestar psicológico en dicha población tan diezmada actualmente. Cuando finalice el estudio publicaremos las conclusiones para que se puedan conocer los resultados y llevarlos a la práctica.

Si eres personal sanitario y estás interesado en participar o quieres recibir más información sobre el proyecto, te puedes poner en contacto al correo electrónico: want@uji.es

¡Muchísimas GRACIAS por tu contribución a la CIENCIA!

Dra. Susana Llorens
Equipo de Investigación WANT-Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables
Universitat Jaume I

Equipo de investigación WANT
Universitat Jaume I de Castellón, España

Desde el equipo de investigación WANT (https://www.want.uji.es/) de la Universitat Jaume I de Castellón estamos llevando a cabo un estudio para conocer cómo está influyendo la realización de ejercicio físico en el bienestar psicológico de las personas a nivel general y a nivel laboral.

Con los resultados podremos contribuir a desarrollar espacios para la mejora del bienestar psicológico de las personas, y cómo desde la práctica del ejercicio físico se puede cultivar el desarrollo personal y profesional.

Cuando finalice el estudio podrás conocer los resultados y siempre te quedará la satisfacción personal de haber contribuido con un pequeño espacio de tu tiempo (10 MINUTOS) a generar conocimiento científico que tanto necesita nuestro país ahora mismo.

Equipo WANT colabora en el proyecto H-WORK que estudia la salud mental en el trabajo.

No te pierdas la newsletter sobre H-WORK | «Multi-level interventions to promote mental health in SMEs and public workplaces»

https://mailchi.mp/446967c0b372/h-work-newsletter1-6558216

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WANT es uno de los catorce socios que participan en el proyecto H-WORK coordinado por Alma Mater Studiorum – Università di Bologna (Italia). El Kick-off Meeting tuvo lugar en Bolonia los días 16 y 17 de enero 2020, un encuentro clave para la coordinación y cooperación de los colaboradores del proyecto.

Desde el equipo dirigido por la catedrática Marisa Salanova colaboramos a la creación de lugares de trabajo mentalmente saludables, creando un ambiente que apoye los aspectos psicosociales del trabajo, reconociendo el potencial de lugar de trabajo para promover la salud mental y el bienestar del personal, y reduciendo el impacto negativo del estrés relacionado con el trabajo.

Este proyecto recibió fondos del programa de Investigación e Innovación Horizon 2020 de la Unión Europea y tiene como propósito promover la salud integral de los trabajadores mediante el diseño, implementación y validación de kits de herramientas eficaces de evaluación e intervención multinivel proporcionando nuevos productos y servicios para promover la salud mental. El objetivo del H-WORK es crear un juego de herramientas integrado (H-TOOLS) que permitirá a los gerentes y CEOs evaluar los riesgos psicosociales de manera efectiva, implementar intervenciones adecuadas y evaluar la efectividad de las mismas. La fase de implementación de los kits de herramientas H-WORK se realizará en cinco países europeos (Italia, España, Países Bajos, Alemania y República Checa), en organizaciones públicas, académicas y gubernamentales, y cinco PYMEs. Además, los datos y la experiencia generados durante el proceso de implementación permitirán el desarrollo de más productos y servicios de H-WORK que contribuirán significativamente a estrategias coordinadas para la salud y la seguridad en el trabajo y fomentará la salud, la prosperidad social y económica en la UE.

Página web proyecto: https://h-work.eu/ 

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Equipo WANT colabora en el proyecto H-WORK que estudia la salud mental en el trabajo.

Vídeo presentación proyecto (webinar UJI)

Intervención Marisa Salanova: min 2:40 y a partir de 30:23

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¿Eres un líder positivo? ¡Descubre las ventajas de cultivar este estilo de liderazgo en las organizaciones!

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¡¡Proyecto abierto a la participación de cualquier tipo de organización!!

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¡¡Proyecto abierto a la participación de cualquier tipo de organización!!

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¿Eres un Líder Positivo?

¡Descubre las ventajas de cultivar este estilo de liderazgo en las organizaciones!

Actualmente vivimos en lo que muchos líderes globales se refieren como tiempos «VUCA» – épocas caracterizadas por Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (Levey y Levey, 2014). Este contexto pone en evidencia la necesidad de desarrollar líderes que sean capaces de hacer cumplir los objetivos organizacionales con efectividad, al mismo tiempo que se preocupen no solo de reducir el malestar y el estrés, sino de aumentar los niveles de bienestar en sus trabajadores.

Tú como líder has reflexionado sobre temas tales como: ¿cómo gestiono el clima emocional de mis colaboradores? ¿De qué manera mi organización logra incrementar sus niveles de bienestar? ¿Con qué herramientas cuento para ello?

La investigación realizada en el campo de la Psicología Organizacional Positiva (POP), ha puesto de manifiesto que uno de los factores más favorecedores para el desarrollo del bienestar y salud psicosocial en las organizaciones, son los estilos de liderazgo positivos (Salanova, 2008). Un líder positivo es aquel que centra su atención en lo que está bien, en potenciar fortalezas personales, motivaciones y capacidades, facilitando un rendimiento excelente y fomentando la virtuosidad (Cameron, 2012).

Hay diferentes estilos de liderazgo bien conocidos por la ciencia, que contienen características positivas, como el líder Positivo, el Transformacional o el Auténtico. Desde la Psicología Positiva del Coaching, está surgiendo un nuevo estilo de liderazgo positivo: el Líder-Coach. Este líder es aquel que gestiona a sus colaboradores y equipos de trabajo valorando el clima emocional y generando un clima de confianza para trabajar, entabla conversaciones one-to-one en las que escucha activa, empática y compasivamente y realiza preguntas poderosas invitando a la reflexión y a la acción. El Líder-Coach facilita un máximo desarrollo y desempeño extraordinario brindando feedback positivo, fomentando el uso y desarrollo de fortalezas personales y acompañando en la planificación y consecución de objetivos que son valiosos para sus colaboradores (Peláez, Martínez y Salanova, en preparación).

Cada vez más, las organizaciones están invirtiendo en el desarrollo de estas habilidades y competencias de coaching en sus directivos ya que se considera dicho entrenamiento como un factor importante para fomentar el engagement, bienestar y desempeño en los colaboradores (Ellingeic, Ellinger, y Keller, 2003; Grant y Cavanagh, 2007).

¿Por qué es importante percibir el trabajo de una manera más positiva? La tesis del Happy & Productive Worker (H&PW; Empleado Feliz y Productivo; Wright y Cropanzano, 2000) pone en evidencia que los trabajadores más felices son más productivos, es decir, exhiben un mayor desempeño que aquellos menos felices. De esta manera resulta ser una ventaja competitiva para las organizaciones, el cultivar el desarrollo de estilos de liderazgo positivos, siendo estos una de las bases del H&PW.

Completando el siguiente cuestionario (https://es.surveymonkey.com/r/Cuestionario_Liderazgos_Positivos)  podrás conocer cuál es el estilo de liderazgo positivo que más se relaciona con el bienestar, engagement y desempeño en el trabajo entre los puestos directivos y mandos intermedios de diferentes sectores socioeconómicos a nivel nacional. De esta manera estarás aportando a la ciencia y al mundo de las organizaciones, ya que al conocer los estilos de liderazgo con impacto más positivo, se podrán proponer prácticas de RRHH e implementar estrategias de intervención que fomenten estos estilos de liderazgo saludables en las organizaciones.

El tiempo aproximado para completar el cuestionario es de 20 minutos, con lo cual será necesario dedicarle un espacio de atención plena y concentración.

Los resultados generales de este estudio se divulgarán a través de comunicaciones científicas, y en nuestra página web (www.want.uji.es)

Si ocupas en la actualidad (o tu último trabajo no ha superado los 6 meses) un puesto directivo o de mando intermedio, y tienes trabajadores a tu cargo: Haz Clic en este link para completar el cuestionario:

¡Muchas gracias por tu colaboración!

María Josefina Peláez y Dra. Marisa Salanova.

Referencias:

• Cameron, K. (2012). Positive leadership: Strategies for extraordinary performance. Berrett-Koehler Publishers.
• Ellingeic, A. D., Ellinger, A. F., y Keller, S. B. (2003). Supervisory coaching behavior, employee satisfaction, and warehouse employee performance: A dyadic perspective in the distribution industry. Human Resource Development Quarterly, 14 (4), 435-458.
• Grant, A. M., y Cavanagh, M. (2007). The goal-focused coaching skill questionnaire: Preliminarily findings. Social Behavior and Personality: An International Journal, 35(6), 751-760.
• Levey, J., y Levey, M. (2014) Living in Balance: A Mindful guide for thriving in a complex world. Ventura, CA: Divine Arts.
• Peláez, M. J., Martínez, I, y Salanova M., (en preparación). El liderazgo positivo: nuevos aportes desde la psicología positiva.
• Salanova, M. (2008). Organizaciones saludables y desarrollo de recursos humanos. Estudios Financieros, 303, 179-214.
• Wright, T. A., & Cropanzano, R. (2000). Psychological well-being and job satisfaction as predictors of job performance. Journal of occupational health psychology, 5(1), 84.

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