Cambiar para liderar, liderar para cambiar
La naturaleza cambiante de la fuerza del trabajo, hizo y hace que las organizaciones constantemente se estén enfrentando a un ambiente dinámico y versátil que obliga a la mayoría a adaptarse en un entorno multicultural promoviendo políticas y prácticas de recursos humanos diferentes para atraer y conservar una fuerza de trabajo más diversificada (Robbins, 2004). Esa naturaleza de la fuerza de trabajo, más la tecnología, las crisis económicas, la competencia, las tendencias sociales y las políticas mundiales hacen que tanto personal laboral como dirección se vean envueltos en una dinámica de contrarreloj, cuya salida no es otra que la capacidad de aceleración en los procesos de cambio y adaptación. […]
