Convivencia generacional

Un reto para las organizaciones

Actualmente, en las empresas conviven cuatro generaciones distintas (Generación Z, Millenials, Generación X y Baby Boomers). Esto ha llevado a un cambio generacional en las empresas, impulsando la necesidad de una gestión del capital humano más estratégica.

Cada generación tiene necesidades y preferencias diferentes sobre su empresa ideal. El informe de Employer Brand de Randstat revela las preferencias de los posibles empleados/as según la generación a la que pertenezcan:

• Los jóvenes de la Generación Z buscan empresas que aporten a la sociedad.
• Los millennials valoran un ambiente de trabajo agradable.
• La Generación X considera importante la conciliación entre la vida familiar y profesional.
• Los Baby Boomers consideran que la seguridad laboral es crucial al elegir una empresa.

La convivencia entre distintas generaciones dentro de una misma empresa plantea desafíos para los departamentos de Recursos Humanos. Entre estos destacan:

• El conflicto intergeneracional, ya que pueden surgir roces debido a las diferentes perspectivas que puedan tener los/as trabajadores/as de diferentes edades
• Las dificultades de reclutamiento, ya que una empresa puede caer en el error de solo contratar personas de la misma franja de edad y perderse los beneficios de la diversidad; y los diferentes estilos de trabajo entre generaciones.

Sin embargo, la diversidad también ofrece beneficios, como la aportación de nuevas ideas, nuevas formas de resolver problemas, equipos más creativos, más implicados y con un mayor sentido de pertenencia.

Para fomentar la colaboración entre diferentes generaciones se pueden implementar iniciativas como crear espacios de encuentro que brinden a los/as trabajadores/as de distinta edad la posibilidad de coincidir; establecer programas de mentoring intergeneracional y realizar evaluaciones continuas para fomentar la comunicación y flexibilizar las jerarquías.

En conclusión, la convivencia de múltiples generaciones en una empresa puede fortalecer al equipo al aprovechar sus ideas y experiencias para alcanzar los objetivos establecidos, y las organizaciones deben diseñar estrategias para potenciar estos beneficios.